不知不覺又是一年，對生產內務來說又是磕磕碰碰的一年。

捫心自問，生產指標不好，質量出現漏檢，外部出現反饋，我們是否去認真反思每一個可能出現問題的環節，是否對制定的改進和提升措施監督落地，是否簡單將不好之處歸結為現場質檢和生產的責任，并用各種似是而非的借口去解釋自己的過失，掩蓋自己的錯誤？做好產品，做好的產品，是對我們工作的基本要求，也是一個企業生存的根基。今年各種問題很多，到底是現場管控放松了，還是我們管理人員盲目了？現場有責任，但不能將責任全部歸結到一線，我們自己在現場巡查時是否關注過程的管控，是否發現了問題，是否糾正了錯誤，整個過程中，監督、改進措施是否做到位了？從結果來看，自己都沒有做到，看到了問題也往往只是簡單的提一下，而沒有跟蹤、深究，去透過表面看問題。

各種問題頻繁出現，結果非常不理想，套用一位集團領導曾經對于營銷團隊的評價，是隊伍的作風問題，用心不夠純粹，面對困難沒有積極尋求辦法解決，而是一味強調客觀因素，沒有把問題指向內心、深刻反省自身存在的不足。對于出現的問題，我們是以“謙卑、謙虛”的態度去面對，還是以“自大、傲慢”的心態去處理；是以批判的態度認為都是別人的問題，還是以律己的心態去自我反省，一個人看問題的角度和深度決定了他的高度，也決定了一個人成事的可能性。