新的一年已經開始，回想過去的一年又有哪些收獲，今年的結果是不盡人意，是思路斷了“源泉”，還是行動的遲緩被困難“捷足先登”？想想二者皆有吧。企業經營最重要的四要素“團隊、用戶體驗、成本、效率”，對此首尾兩點反省如下：

一、關于團隊

今年的感覺一直是被拖著走，不管是個人還是團隊，完成的指標也是馬馬虎虎。審視自身，對于問題的思考還是過多的停留在自我思考，團隊參與度不夠，同時對于團隊人員活力的激發也開展的不盡人意，并沒有引導骨干人員深入思考。對待問題討論時大家尚未理解清楚，而我又迫切催促結果，大多時候為了圖省事就直接按照我的想法去實施了，而不是教他們思考的方式方法，進而產生思想碰撞的火花。這也是團隊成績瓶頸難以突破的主要因素，每個人都被我束縛了，沒有了自己的思考，久而久之也不愿意去思考了。從年底的幾個月深入檢查來看，很多管理的思路要求都沒有完全的執行到位，這也是團隊骨干沒有深入參與決策，沒有理解方式方法呆板執行的后果。同時組織架構設置的不合理，也讓每個人身上承擔過多職能，導致工作深入不足，浮于表面，浪費了很多精力。

新的一年需要將更多的精力放在人的身上，重新調整部門組織架構，整合資源分工明確，解放團隊骨干的頭腦，讓每個人在各自領域取得突破，將部門工作提升到一個新的高度。

二、關于效率

效率方面除了生產效率直觀的以外，工作效率也需要更有力的提升。比如技改方面，高鈣配方體系側喂料機的應用本是我們最早開展的工作，但由于推進過程中存在的問題執行與解決的速度不足，導致這項工作最終演變成被動推進。穿線管自動打包機改造的問題，本來預期兩到三個月的項目，整整做了五個月，雖然過程中存在人員更替、裝備制作和技術拓展等等方面超預期因素，但未能及時從其他方面加快進程，導致項目進展速度未達預期。從這幾件事情可以反應出日常工作中想到和做到是兩碼事。在近幾年我感受到了行業的變化，各企業的信息化、自動化的轉型速度，以前許多美好的設想，現在隨時就可能出現在自己的身邊。及時跟進、梳理我們的日常流程有很多去總結和優化的環節，工作效率方面仍存在較大提升空間，單個的工作項目可能影響不大，但每一個小的停滯都會影響后續的其他項目的開展。因此如何提高內部工作效率，建立高循環響應的工作體系跟上時代的步伐將需要后續重點提升的方向。 

以上不足之處，為我的反省。