2021年大國間的博弈，臺海的危機、娛樂圈的撥亂反正、新冠疫情在海外從各種變異中走向常態化、在國內則呈現局部和偶發性的襲擾。國際經濟也在利益博弈中進行深度重構，國內一個個昔日輝煌無限的商業帝國在一夜間變得風雨飄搖，海內外的大綜原材料價格更是經歷了有史以來的驚濤駭浪…… 一個個的無常和有常、一個個的常態與變態，讓這個世界在這一年中變得如此變幻莫測，但不變的是始終有一雙無形的手在指引著一個方向，這個就是道：大道才能至簡、正道才能直行。

結合2021年的工作和經歷，作為化建內務戰線上的一員，對照“中財人”的要求，深感任重而道遠，只有持續而深入的自我反思和反省才能增進內在的修為，跟上道的指引。

反省之一：關于人員和制度。近幾年深度參與酬賓期間的倉儲管理及發運工作，過程中場地、工具、人員、制度流程的系統管理尤如一場陣地戰，戰前的動員、戰斗中的后勤保障、資源協調、戰斗力的保持、關鍵節點工作的突破、戰后的陣地打掃與總結……缺一不可。戰斗勝敗與否，對照孫子兵法的精髓即“經之以五事、校之以七計”：通過對道、天、地、將、法五個方面基本條件的復盤，比較的是主孰有道、將孰有能、天地孰得、法令孰行、兵眾孰強、士卒孰練、賞罰孰明七個方面。針對上半年酬賓期間倉儲管理環節在人員和場地緊張、叉車和貨架不足、制度流程上的缺陷、團隊執行力上的不足等方面存在的痛點和難點，今年八到十月份在產銷進入平緩期，倉儲團隊堅持以問題導向為主線，在制度流程再細化梳理、團隊人員及崗位職責的再融合整合，落實了15項部門制度文件的修訂發文，通過管材/管件主管輪崗，基層管理人員重新任命，分區塊人員和崗位職責的梳理調整到位，讓我們明顯能感覺到在應對新一輪酬賓發運工作時，在發貨差錯控制、呆滯物的管控、庫存和發貨高峰期的應對、產品臟污的反饋等方面團隊的信心會更足，必勝的信念會更強。

反省之二：關于安全管理。上半年的反省之一也是倉儲部的安全管理，今年酬賓發運期間眼看倉儲部的安全形勢有所緩解，上半年實現了零事故。但8月和10月份倉儲部接連發生兩起輕傷事故反映出部門的安全管理基礎工作還是不牢固，執行還是不徹底。11月份組織倉儲管理團隊結合實際梳理出公司在倉儲及裝車發運環節存在的34項安全隱患點，并按4個等級劃定為紅線進行管理，同時系統性梳理了行車、行吊、裝車平臺等特種設備的操作規范，并落實相應的制度培訓和制度上墻。后期將通過監督倉儲部落實制度執行與檢查，以及加大違規問責力度夯實倉儲部的安全管理基礎。

反省之三：關天格局。所謂格局，就是指一個人的眼界和心胸，外在立身，內在立心。立身更多是對物質條件的追求和滿足；立心是真正去思考自己內心，去了解自己的心智模式。從大的格局或者說從高處和長遠的角度看，很多事情就會變得簡單而有節奏。以大格局的眼光去看待萬物就很容易分清輕重緩急，從而可以更高效完成任務，以更加開放包容的心態去為人處世,退后一步海闊天空，很多事情就會迎刃而解。“格局決定結局，態度決定高度”。希望屏棄一直存在自已身上的“小肚雞腸”、“偏安一隅”的思想和意識，不管是作為一顆螺絲釘，還是一支旋轉中的軸承，都能以團隊合力最大化為已任，立身立心，并帶領和影響身邊的一些人。

以上三點是為本年度反省。