如履薄冰般走過在四川中財工作的一年時光，工作中既有亮點又有缺點，借此總結和反省。

一、借助精益管理思想，采用流程優化、合并、開發自動化設備等方式結合公司實際情況，今年重點在破碎、磨粉一體化和原料稱重自動化、熟料輸送自動化、混料現場改善方面做了大量的工作，取得了明顯的效果，工作現場環境變得有序、干凈、整潔，破碎和混料的勞動生產效率得到較大幅度提升，為生產的穩定性提供了有力的保障。同時在實施過程中也出現了計劃不周全，困難估計不足等情況造成工期過長，工作反復，改善細節不到位等情況。除此之外的其他工作環節的精益改善項目做得還不深入、不系統，有點頭疼醫頭腳疼醫腳的感覺，需要在以后的技改工作中重點關注。

二、在四川公司是初次接觸型材的生產管理工作，工作分工是負責型材生技部的管理工作，在工作中把大量的時間和精力都放在車間的基礎管理和混料工作的改善上，型材生技部的車間現場得到突破改善，工藝管理和生產過程控制管理實現標準化，各項生產指標在今年內得到了較大幅度的提升，但就我個人而言對于相關型材產品和型材的生產工藝的認識還不深入，所以還需要加強對型材知識的學習。

三、今年的設備工作重點投入到精益改善和技改上面，在設備的基礎保養、日常檢查和維護上面做的較少，更多時候是匆忙應對反復出現的設備問題，暴露出人員很忙，但實際效果不佳的局面，在通過對設備問題的大數據分析來解決個別長期和反復出現的問題上做的不夠，沒能做到我心目中的設備管理以保養和改善為主，維修為輔的工作方式，在接下來的設備管理工作中要堅定不移的做到。

借此總結和反省作為接下來工作的改進方向，請領導指正。