公司快速的發展，加之時時出現的疫情添亂，時常有時光短暫，千頭萬緒，意猶未盡之感，對半年來工作做如下反省：

一、關于人員管理

由于對混料區塊工作不滿意，上半年對混料和后崗位的區塊負責人進行了互換。混料的管理得到加強，但對后崗位還有些擔心和顧慮。混料質量、車間管理工作進入正軌，生產穩定性得到了很大的提升。混料不出意外地在現場管理、衛生和勞動生產率也都進步明顯，人工勞動生產率創新高。與此同時，后崗位的工作也出現了意想不到的結果，工作不但沒有倒退，型材車間的現場衛生也提升明顯，開始人人重視衛生，重視基礎管理，車間指標也逐月上升。正應驗了邊總在反省中所說的 “管理者，其最大的能耐不在于控制人，而在于激活人”。作為管理者，如何激活人，最大限度地發揮個人的潛力，我還需要不斷地提升和學習。

二、關于創新

近年來創新每年都有，這兩年集中度更高，范圍也更廣，在減員增效過程中發揮了巨大經濟效益。但與先進基地比較，在創新的主動性上還明顯不夠，創新基本集中在幾個人之間，沒有形成人人參與、人人主動的良好氛圍，這與我的眼界、膽識和引導有很大的關系。

三、關于市場建設

今年在市場部內部嘗試設立項目部，以期通過項目部的建設能打通從產品市場調研、開發、營銷的一條龍體系，做到產品理念、系統先進、引導市場方向，同時培養一支懂產品、會營銷的市場隊伍，成為市場某些細分領域的標桿。但現實殘酷，一年下來，非但項目部建設進展緩慢，重點產品、專項渠道也難以令人滿意！這些都需要我在來年投入更多的精力和心思，做好市場部和項目部的各項工作。