德國著名詩人海因里希·海涅曾經這樣寫道：“反省是一面鏡子，它能將我們的錯誤清清楚楚地照出來，使我們有改正的機會。”中財人對于反省是非常重視的，古論語有言“吾日三省吾身”反省生活、反省工作、反省態度，是我們思想更加穩固、健全、提升的一個過程。2021年即將過去，那么在今年的工作中我也是有些許的工作方式、工作態度需要反省與總結。

一、系統性不足

“不謀全局者，不足謀一域”。管理者不是執行者，但是是執行者的監督者，思考問題需要從全局出發，整體性的思考，才能把握主要矛盾，解決主要問題。先解決主要問題，然后解決細節問題，人事管理好了，才能推動企業發展壯大。執行工作管理更是要在工作管理方式上，全面學習和思考。

二、執行力不到底

工作方法就是需要執行徹底，只有將工作內容細化到實處，將工作情況深入扎實到每位員工的身上，才是將工作做得徹底，這個是一個急需待提高的問題，在今年的各項工作開展中，由我牽頭開展的許多工作，只開展到各個崗位的管理層上，未與生產作業人員進行過相互溝通，未了解每個員工的實際工作情況，致使大部分員工對今年大體上的工作不夠了解、這也是我今年對工作反省的一個重點。

三、創新不足

今年四川基地型材生技部開展了許多的技改項目，但是許多的技改項目內容總是在推倒重來，這就是對需要改進的工作考慮不夠全面，例如今年開展了壓條類輔型材打包方式優化技改，從傳統的手工打包到目前的人員碼放整齊，采用自動打包的過程看似優化，但在綜合考慮人工、效率以及能耗以后，其創新點明顯不足，對實際改善效果并不突出。創新是一個摸索、探究的過程，此過程難免會出現各種障礙發生，那么在這個時候，就不再是一個人的能力問題，而是要結合各個崗位關鍵人員進行相互探討，更要實際檢驗驗證，畢竟實踐是檢驗真理的唯一標準。

四、制度建設不足

制度建設就是標準建設，制定制度過程就是建立標準，讓員工按照制度工作、按照標準做事。在我國每年都會召開人大代表會議，對會議的探究就是建立以及健全制度的過程，中國是一個法治中國，大到國家，小到公司、部門，建立標準制度，不只是為了約束員工，更是考慮到安全、效率等層面，今年對部門標準制度能力建設不足，對標準制度化工作不夠細致，對員工標準化工作方式監管不到位，未從部門整體層面開展過制度建設以及標準化工作方式進行培訓，那么在接下來的工作推進中，將會從部門整體層面上建立標準制度化，開展“制度標準月”工作，在此基礎上完善部門制度。

五、細節管控不足

細節是決定企業競爭的關鍵因素之一，中國有許多生產PVC型材的產品公司，如何能夠在眾多企業中將中財型材產品脫穎而出，其中關鍵點就是在生產的細節上，無論是從混料捏合、擠出生產、工藝管理等諸多因素上，對細節工作更是要加以管控，舉例：型材生產工藝范圍是在PVC的加工工藝范圍內，在此之外的工藝生產出來的產品在質量上，在客戶的認可上都可能會出現反饋問題，小到工藝上的細節管控，大到型材尺寸的標準可控，這都是在同行業競爭中所必須注意以及管控的細節，在接下來的工作開展中，更是要開展“抓基礎、控細節”的工作方式以及態度。