十月份前后，原料價格的劇烈波動和當地管理部門強行拉閘限電政策的影響,打破了產銷的平靜。市場觀望情緒較重，發貨時多時少，生產連續性變差，規模效應不再。基地內部的經營管理問題顯現，看出了差距。在同樣情況下，生產一線部門的管理應對較后勤行政部門快一步，型材區塊生產指標明顯好于管道區塊生產指標。各部門，各區塊的基礎管理工作和經營意識的差別明顯體現。我們要一直緊盯管理目標，關注內外變化，各部門，各區塊一起行動，一起努力，做好管控預算，做好精細化管理，做到小而精，少而強，等生產規模上來我們就可以長袖善舞了。

雖然在產值略微增長的前提下，人員同比下降了8.4%，但萬元產值費率和兄弟公司相比仍有差距。我們要繼續優化流程，整合工序，優化人員配置，加快引入機械化，在規模和效益合適時引入自動化，提高生產效率，實現減人增效。一方面人員管控要做好考核機制，和相關區塊考評、工資等利益掛鉤；一方面做好淡季用工的管控與安排；一方面探索新的用工機制，減少旺季人員的增加，培養多能工，建立內部部門間支援互動機制。另外臨時工的應急使用也要建立好制度，有計劃、穩定的做好臨時工的培訓，提高效率，減少工作錯誤，避免低級漏檢和安全隱患的發生。

對工作反省的多，對家庭生活，個人成長反省的少。只有兼顧到家庭個人的情況下，不斷完善自我，不斷成長才能更好的做好工作。堅持學習，養成思考的好習慣，多一份知識就多一份能力，多一份學問就多一層應對生活和工作中出現問題的底氣。