時光在流逝，從不停歇；萬物在更新，而我們在成長。猛回頭，潮起潮落已經淹沒了昨日的足跡。反省如下：

一、 角色轉變慢

21年既兼任生產部經理又分管設備部工作，從結果上看，兩個部門都完成了公司下達的既定目標，但是回顧過程，我還是把工作重心、主要工作精力放在生產部管理工作中，沒有過多的參與到設備部管理工作中；身為領導班子之一，更沒有協助領導為公司層面的工作分擔太多，反思是自身角色轉變太慢。

二、 關于減員增效

21年無論是生產部還是設備部減員增效工作完成出色；減員增效是否伴隨隱患，縱觀整個過程，管理創新和技改創新工作是否與減員增效工作匹配？人員管理能力和技術能力的提升是否與減員增效工作匹配？答案是否定的。部門中層管理人員的馭人、帶人、用人的能力需提升，技術骨干對技術的專業程度和執著度不夠，日后需多幫帶、引導；管理創新和技改創新工作牽頭和引導不足，自身需學習和提升。

三、 對目標的期許

   22年的精益目標任務已經下達，當目標下達的那一刻，經測算，完成任務的難度非常非常大，公司例會上每次領導在講精益目標時大腦都在高速運轉，都在思考如何能完成任務，能夠萬無一失，不夸張地講，睡夢中都是任務如何完成。但信心來自于平臺、公司，對內相信基地管理團隊能夠迎難而上，管理出效益；對外相信關東營銷團隊的專業與專注，超額完成銷量任務；愿所期皆所愿。