反省一、制度的生命在于執行。

2021年8月份，公司組織了管理制度的學習與考核，12月份，化建業組織了工藝管理制度的培訓，同時技術服務部在對外宣傳中也提到了“以人為本，制度為綱”，這無不體現著制度的重要性。但反觀近年來制度的執行情況卻不盡人意。首先，制度的制定較為隨意，往往出現某個問題就制定一個制度，問題解決后沒有及時廢止，導致制度多而雜，同時制度的制定也很少征集不同層次、不同群體的意見，盲目加嚴，不符合生產實際，執行不到位。其次，管理層的監督檢查不到位，心血來潮就發起了整風運動，但不能持久。這說明我們對制度本身的理解不夠深入，十人管理靠親情，百人管理靠制度。而制度不在于多而在于精，不在于全而在于用，關鍵是抓好落實執行。

制度的生命在于執行，接下來，我們需要對現有制度不斷梳理與完善，使之更適用于生產，從而更好的指導生產。

反省二、視野不夠開闊。

隨著國家碳達峰、碳中和戰略目標的部署，市場勞動力短缺的加劇，對生產型企業的要求也越來越高，為此企業自動化，節能減排等方面的改進也如雨后春筍般不斷涌現。面對嚴峻形勢，我卻顯得捉襟見肘，心有余而力不足。雖然偶爾也有新想法，但都是點上的，不夠系統。主要還是視野不夠開闊，所接觸、認知的事物總是局限在一個小范圍內。近兩年，疫情的影響，走動的少了，上網也多以生活、動態類為主，偶爾發現一些新事物，就會覺得很震撼，不可思議——通達的排水能到XX噸了；小鵬汽車要上天了，以前想都不敢想的事在逐漸成為現實。你做不到的不代表別人也做不到，現在做不到的不代表將來也做不到，只不過是我們的眼界不夠罷了。

目前科技高速發展，人工智能逐漸應用于各行各業，故步自封、閉門造車，必將會被歷史的車輪無情的碾壓。2022年，要走出去，開闊視野，帶回來，學以致用。