時值寒冬，一年的時間又匆匆而過，在大環境影響下，原材料價格高起，用工緊缺，電力供應階段性緊張，各種問題接踵而至。回顧一年的工作，感覺忙忙碌碌，又感覺總結不出多少有價值的東西。現反省如下：

一、關于團隊之建設，天津基地經過近二十年的積累與沉淀，從一線的班組長到中層干部，在經驗方面有所積累，但是在崗位調整，人員調動方面還是捉襟見肘，還需要給員工更多的歷練和發展空間，使其不斷進步，不斷成長。人員的培養與培訓工作，還需系統性的開展，后續骨干的補進，還需要拓寬思路，讓成熟的管理人員接觸更多的新領域、新事務，進而為公司管理帶來更多的創新與變化。

二、關于制度之堅守，制度為綱，守之、敬之。同時制度是靜態的，需要人用動態的行為去踐行與完善。在工作中，時常發生執行不徹底、偏差的情況，使結果超出預期。從前幾個月進行的制度考試結果來看，隨著人員的調整，崗位的輪換，部分中層干部對自己所轄工作中的制度，存在模糊不清，目前的管理還是依靠個人經驗為多，各環節不能環環相扣，導致系統建設落地不實。同時基地很多工作是重復性的工作，日復一日、年復一年地做同一件事情，貌似枯燥，但也很有意義，也可以做出很多的創新點，如果其崗位員工不領其義，堅持、堅守性就會變差，敏感性和警覺性降低。體現在工作中，就會對異常趨勢、異常數據、事件端倪失去判斷力，造成更大的事件發生。所以，員工對工作的意義一定要理解，才能進一步做到流程制度的堅守與完善。

三、關于瓶頸之突破，面對復雜多變的問題，沒有教科書可參，亦沒有前車可鑒。遵循著“辦法總比困難多”的做事原則，攻克問題的毅力，往往是成就一個人的最終競爭力。每個人頭上都有一個天花板，但是這個天花板又不是固定的，能力提升后，天花板的段位水漲船高，人的潛力是巨大的，差別在于對待工作的熱情，與自我主觀能動性激發的程度。