前幾日有同事問我是否能找到**公司2014年之前的報表，該公司成立于2011年4月，因交接原因成立起始一段時間的報表找不到了。我找出許久不用的早之前的優盤試著查找，在一個“整個集團歷年報表”的文件夾中找到了所要的報表，在“2012年各公司月報表”的文件夾名稱中還備注了“7月系統上線”，但記憶中已經沒有這個時間點概念了。起初看到2011年，想想迄今也不過10年，但世界已天翻地覆，感覺非常遙遠。我2002年底進入中財，2010年前有7年時間，這記憶更是模糊，已想不起這一年一年地自己都做了些什么工作。

在使用報表系統之前，各公司都是通過郵件發送，我們收集后一家一家復制粘貼在一個個工作表中再匯總統計數據。2011年4月的記錄是39家，一年以后已經是71家，2019年229家，公司就是以這樣的速度發展著。而進中財后一直在財務崗位的我也是這樣被裹挾著一路往前。工作間隙偶有空閑時間，想停下來整理一下工作或調整一下心情，很快又會被新工作、新問題淹沒。快到了可以領退休金的年紀，頂上隱現根根白發，眼已花，記憶力大不如從前，所以時常會催生很多感慨。我的青春落腳在中財，感謝公司成就了現在的我。

去年上半年一個部門員工自找門路內部調動，獲得了不錯的職位，在分享開心的同時總覺得有所虧欠。我一直在想，部門的工作安排與個人發展為什么不能更好地協同，難道只有出走一條路嗎？去年評議工資時有員工哭訴青春有幾個7年可以消耗，為什么不安排她想要的崗位？捫心自問，我是不是太自私了？為了減輕自己的壓力，維持部門的穩定，常以財務工作的枯燥、與各部門需順暢溝通、需各崗位的密切配合等作為推諉的理由，不敢輕易嘗試變動，是不是太敷衍了？員工都是二十多歲，好學想不斷提升的年紀，應多站在他們的角度，為他們的職業發展道路考慮。多年來招聘進來的員工，絕大多數都是好學上進的，合理的工作安排，適時的崗位調整，對部門業績和員工的提升應該是相互促進、相互成就的。當然，因為公司的性質、部門的職責范圍等對員工來說會有能力提升的天花板，我也不攔著員工擊穿天花板，去外面的世界翱翔。另一方面，希望今后能不斷提高天花板的高度，這不僅能鼓勵員工，也是對自己的考驗。