一、不要靠本能做事，而要靠本事做事

工作做不完就加班是本能，思考如何優化流程、提高技巧才是本事；發現別人問題，遇事找各種借口是本能，經常反省自己，找出自身問題并糾偏完善是本事。反觀自己及自己帶的隊伍，能夠自覺加班完成任務的人不少，還自認為工作態度好、勤勞刻苦、盡心盡力。須不知與兄弟單位、平行崗位的工作業績比較，我們在主動推動、創新思維等方面存在很多差距，如今年財務會議議題質量不高、數量少，電子標簽入庫的推行也更多的是照搬六安等。反省原因還是我對自己和員工要求過于簡單，大家沉迷在自身舒適圈中，憑本能意識完成基礎工作，怠于思考怎樣提升自我價值、怎樣深入實際去改善和優化流程，提升工作質量與深度。22年將從思維意識上引導大家去更多思考如何提升本事，并真正靠本事提升自身及團隊價值。

二、贏在執行

做事不能永遠停留在反復思考中，縱有千般方法與技巧，不付諸行動，不在實踐中反復檢驗與完善，最終等于無，只有動起來才有機會，才能逐步向好。但執行并非簡單的復制粘貼和照葫蘆畫瓢，需要我們有責任擔當、自動自發不找借口，還要有能做正確的價值判斷的能力和創新能力。這就要求我們用主動自發心態去做事，執行過程中慮事更全面，反復總結分析與完善，面對困難不糾結，多想策略，才能目標堅定、不忘初心，真正的將執行做到位。