一歲一禮，忙碌交織，在繁忙的工作中，不覺又迎來了新的一年，2021年，有改變、有獲得；有艱辛、有焦慮。危機與機遇伴隨我們一路前行，復盤過往，我有如下心得與感悟。

情緒心智的管理。管理者所擁有的不止有執著，還會有恐懼、擔心、慌張、著急等等的不良情緒，這些情緒很容易使人陷入不理智的狀態，管理者一旦不理智就會影響到團隊的整體氛圍，所以要想帶領好一個團隊，首先要管理好情緒，而管理情緒的起點就是管理好自己的情緒。作為一個團隊的管理人員，團隊的管理就是心智的管理，一個領導者帶給團隊的是一種什么情緒，這個團隊自然而然就會產生一種什么樣的情緒，消極、積極、奮斗或者懈怠，這些都和團隊的情緒有很重要的關聯。有時候我們做完一件事才發現這件事是在某種情緒下做的，我們不自然的就會把自己的情緒帶到自己的管理和工作中去，而我們自己還渾然不知，所以團隊的管理就是對領導者自身心智的管理。

融入快樂。天堂不在天上，地獄不在地下，天堂和地獄都在人的心里，快樂工作也同樣如此，它最終是用“心”來體驗的，因此，心理之間的溝通至關重要。它包括管理層與員工之間、管理層與管理層之間、員工與員工之間等方面的溝通，我們要建立定期順暢的溝通機制，為團隊和員工搭建一座尋求快樂、提供快樂的“橋梁”，使員工真正體會到自身價值的存在和自我尊嚴的體現。快樂是生產力，也是團隊發展與提升的助推器。在我平時的管理中，我亦注重以自身的快樂傳遞給同事快樂，營造一種“快樂工作，快樂生活”的氛圍，讓團隊在和諧愉悅的環境中歷練自己成長自己。

塑造“靜”。從古至今，但凡做學問的人，他們都認為靜是做學問的關鍵，一個人靜下來才能沉淀下來，才能有更好的專注于學問。同樣的道理，帶團隊也需要靜，員工要靜，領導者也要靜。古代人覺得做學問讀書是為了做一個更好的人，帶團隊也是為了讓團隊成員擁有更好的工作狀態。諸葛孔明在《誡子書》中說：“靜以修身，儉以養德；非淡泊無以明志，非寧靜無以致遠。”意思是說一個人要用“靜”來修養自己，以勤儉來提高自己的道德，對自己的身心只有寧靜了，才能夠更好厘清事物本質。因而，在團隊管理中，我們也要靜心學習，提高自己靜的能力，才能腳踏實地干實事，實現團隊的目標。

2022年！我們來了，帶著希冀，帶著正念，帶著最好的“精氣神”和最堅定的決心！