歲月不居，時節如流。倏忽間，我們已經踏入了2022年。過去一年，喜憂參半，喜的是各項工作都在有序向前推進，工傷事故逐年下降；憂的是員工安全意識提升不高，工傷控制目標離公司要求還有一定距離，這一問題足讓我夜不入寐，心生愁緒。撣去2021的塵埃，勸告自己不要太過執著于過去的成功與失敗，放下情緒妥帖，去找排解的方式，好好整理自己，讓心歸零，滿懷希望，往前走，往前看，相信一年有一年的驚喜，一站有一站的風景。總結不足，省悟自己，以求改之。

一、自己思想認識上，緊迫感不夠強烈

目前公司正處于改變發展方式，大力推進全面創新的關鍵時期，安全生產的穩定發展環境，尤為重要。通過深入剖析自身的思想認識，感覺到自己在工作中的緊迫感還不夠強烈，表現為思考問題較為淺顯，未能主動拓展和延伸；存在松懈的思想，未始終保持如臨生淵、如坐針氈的精神狀態；未全面掌握當前安全生產的形勢發展情況，工作上有時還存在一定程度的“等靠”思想，主動沖刺勁不足。

二、員工安全意識上，貫徹力不夠到位

2021年工傷事故，大都是操作員工違規造成，主要原因體現在員工主體安全意識淡薄，首先是“安全第一”的意識沒有建立，沒有形成自我保護觀念；其次是“預防為主”的意識沒有落實，盲目直觀的做事，沒有意識到潛在的安全隱患存在。之所以做不到“安全第一”，之所以沒有“預防為主”，根子上在于安全管理不到位、在于員工安全主動性不夠、在于不明白“安全究竟為了誰”。后續工作中，我們要進一步強化員工現場作業規范，克服工作隨意性，改變安全教育方式，做到多培訓，多結果檢查，啟迪員工發自內心的、主動的去做安全的事情，才能使員工從“要我安全”變為“我要安全”；才能在生產過程中警鐘長鳴、緊繃安全弦；才能在實際的操作行為中，讓安全成為一種習慣。

三、陳舊原有模式上，亮點思維不變通

一個人的思維方式，關乎著他為人處事的格局。對照自己，過于運用習慣、經驗等陳舊模式在管理上，直接導致了工作結果在老路上徘徊，看不到新東西，創造不出新方法，限制了自己頭腦的變通。《行為設計學：零成本改變》一書中說：“亮點思維，能幫我們改善問題。” 不管是在生活還是工作中，與人相處，不要總盯著別人的錯，要懂得吸取他人的亮點，善于將自己在當下的困局中跳脫出來！后續工作中，嚴格要求自己，遇事先別急著說“不可能”，試著先想想“怎么發現亮點，讓它變得可能”。

凡是過往，皆為序章。新年伊始，要求自己放下包袱，調整好心態，重新啟航，走在變好的路上，勇于挑起肩上責任，不斷地感悟認識，不懼歲月顛簸，爭取新突破，譜寫新篇章！