2021年即將過去，新的一年就要到來，回顧我們云南亨財公司在2021年的發展情況，在工作上有些方面有所進步，銷量上也有一定增長，總體來說基本上能夠接近年初的預期目標，但離董事局提出的增長目標要求還是有一些差距，總結過去的一年工作，仍然還存在著一些不足的地方，作一下反省：

一、今年上半年從年初酬賓工作開始到前三季度，公司的銷售情況一直比較好，銷量的增長也都還不錯，但到了10月份由于PVC原料價格的異常波動，這突然間的變化一下子打亂了我們正常的節奏，因為公司沒有提前更多的原料儲備，所以出現了如果公司繼續正常生產并按原價格正常出貨，現時采購的原料價格又這么高，這將導致公司的經營壓力會很大，面對這樣的局面，公司在當時采取了一些應急措施，這也導致了我們在最后幾個月出現了銷量不僅沒有同比上升反而有所下滑，從而也拉低我們前三個季度創造增長率。這種情況的出現也說明了我們公司還是不夠強大，無論是在抵于風險的能力、品牌的影響力、渠道的號召力、成本的控制能力上都還遠遠不夠，和同行業優秀的企業比起來還是有不小的差距，這也就需要我們在以后工作中不斷反思和學習提高自我。只有不斷提高自己的生成能力，才能夠在這個激烈竟爭的市場中立于不敗之地。

二、今年初公司對營銷機構進行較大的改革，實行了公司直接扁平化管理，公司進一步明確了各辦事處的權責各利益，也使得各營銷人員的收益分配更加公正和透明，每一位營銷人員只要通過自身的努力和付出，最終的結果如何是看得見摸得著。通過過去一年的實際運行結果來看，整體看來是起到了積極作用，今年整個營銷團隊的表現在思想狀態上和團隊的凝聚力都有所提高，也涌現出一些新的優秀營銷機構和優秀營銷人員，改變了以往只有少數幾個重點市場和營銷機構一家獨大的局面，從而逐步做到市場的均衡發展，也為我們今后的營銷工作開展提供了促進作用。    

 董事局在八屆一次會議中對八財提出了新的發展規劃和發展目標，我們云南亨財公司身為集團化建八財中的一員，我們全體將士要積極響應號召，在新的一年里要調整好心態，要以更加積極向上的精神面貌去迎接新的挑戰，為實現董事局提出的目標而努力。