時間飛逝，轉眼間2021年即將結束，回想這即將過去的一年里，喜憂參半，喜的是提前完成了公司下達的年度銷量任務，市場和各機構都有不同程度的成長和發展，傳統市場基礎也越來越厚實，這與公司和總部的政策和發展思路密不可分的，沒有好政策和發展思路方向，市場和機構就沒有現在的成長和發展。憂的是目前這種競爭激烈的市場狀態下，轄區內傳統渠道、家裝零售、市政產品、新產品渠道各個方面都存在不足。

傳統渠道市場是基礎，基礎決定高層建筑，基礎打不好，何談高層建筑；家裝零售市場是PPR銷量的基礎，不做好PPR售后服務怎么能夠提升PPR銷量；不突破不發展新產品和市政領域，銷量如何能增長，這些方面都是在以后的工作中需要不斷提升和加強的地方。

另外就是團隊建設。現代社會中人才是核心競爭要素之一，沒有團隊所有都是空談，所以要加快人才的引進，建立完善的獎勵機制，激勵團隊人員努力開拓市場，提升業務水平。

以上所述是我在2021年工作當中做的不到位或者需要完善之處，在接下來的工作中要發展團隊，帶好團隊，做好各項基礎工作，嚴格遵循公司發展思路，把公司和總部政策落實到位，把政策執行到位，爭取以后的工作中喜多憂少，以上為我2021年度工作反省。