2021年，我把它定位為“愛過2021”。因為這一年我們付出較多，當然收獲也多。這一年我們管轄市場部完成了1.5億銷量，創了歷史新高；我們暖通項目部完成團隊組建及新品開發、推出，完成了公司任務目標，也為2022年目標完成打下了基礎。這一年是我們很多人新的開始，它值的紀念。

暖通項目部，我把它當成我們的事業，也是我們很多人奮斗的事業。項目部發展要立足于產品，而產品發展要立足于產品創新、渠道拓展及服務體系打造。暖通項目部定位就是暖通系統集成方案解決商，目標為暖通行業首選產品供應商。這是我們所有工作圍繞的核心事宜。風口型材我們始終堅持特約加工廠開發，我們要解決加工廠運營問題，生產效率低問題，以及業務來源問題，等等這些加工廠痛點將都是我們系統打造出發點。暖通產品要有品牌知名度，首先要不斷地“種樹”，產品運用直面C端，堅持精準客戶投入，堅持產品升級、迭代。近三年我們要不斷打基礎，苦練內功，將最難部分做好，相信后續前途一定光明。

未來已來，我們要擁抱變化。思想不斷更新，閱歷不斷豐富，技能不斷提升，這些都是必修功課。對于項目部來說，團隊打造是根本。我們要不斷引進優秀人才，將他們長處發揮出來，而不是緊盯短板，要激發所有人主觀能動性。要加強產品經理、渠道經理業務技能，產品經理要具備產品設計、生產工藝、渠道開發、品牌宣傳及培訓運營等五個跨學科領域能力。渠道經理也一樣要具備跨學科能力，與產品經理要互補。對于項目部來說，這兩類人員缺一不可。

當然，所有好的想法，關鍵在于落地與堅持。我不要成為思想的巨人，行動的矮子。