反省一、今年銀川立面裝修沒有推進，我有失責。

啟動銀川中財大廈改裝項目，去年已獲董事局批準，但時過一年多還未能推進，止步于規劃報批環節，導致大樓未能盡早使用和創造收益。過程中，雖在方案設計運作多種思路、做了很多稿，并進行反復推敲，但外聯報批這塊硬骨頭終是難啃下 ，項目推進工作未有實質性展開。

反省二、合肥立面工期有延遲，管理上手段、辦法不夠多。

反省三、項目效果鑒賞能力不足。

基建處作為集團基礎建設和綜合保障部門，公司職能歸口予以操作的基本建設和裝飾裝修項目之品質，對集團和下屬公司經營活動滿足實用和企業形象提升意義重大。重溫邊總2014年9月29日指示要求：“集團基本建設處必須把好三個關，一是招投標和預決算的程序關；一是做好有關工程和項目合同全面上網的公示關；一是做好自身內涵的專業關，包括設計能力、鑒賞能力、執行能力等等，真正做足透明、清正、環保、優質、合理、集約、人性、美觀之十六字功課”。

今距邊總指示要求6年多，回頭對照，目前基建處整體水準距邊總把好“三個關”做足“十六字功課”差距不是一點點，而是很大很多，我們操作的基建和裝修項目完成作品整體品質還遠未達到公司要求，歸究原因主要是作為部門負責人的我，對邊總指示要求理解得不夠深、執行得不夠透造成的。

反省認識到，對邊總要求提高“鑒賞能力”這一關，做得尤其不夠好，今年涉及到幾個立面和內裝項目效果方案，自己給不出較高水準的鑒賞意見給設計師，設計師無法領會關鍵信息，導致確定方案效果進度被動。對此，俞總對我有過多次苦口婆心的批評指教，希望我多學多看、鑒賞能力能有提高；自己雖有認識，但一直未有實質改進。

接下來不僅自身對建筑和裝修設計鑒賞能力要重視、有提高，也要引領部門全員提高設計鑒賞能力，以改進和提高我們完成的建筑、裝修項目作品之品質。