一、關于項目管理的質量與效率

下半年梅渚項目完工交付期限一再突破，致使年終了還在拼搶施工，一定程度影響了設備安裝和投產計劃，今年以來用了最多的精力和時間在車間地坪工藝上，但核心的裂縫問題，完工情況有好有壞，質量控制不穩定，還未找到長效解決方案，工期進度和質量問題的交織反復，對自己做好施工管理的信心產生了懷疑。

該如何做好項目管理進行重新審視和反思，從最初的方案設計開始，工藝和材料的選用方案是否做到了最優，分析和調研工作也還有未真正做到深入徹底；其次是關鍵的招投標階段工作，雖然意識方面都很重視，管控和防范措施也有持續在改進，但如何保證選取到一個優質單位還是一個風險問題，尤其是在單位的考評評估方面，個人主觀臆斷的比重還是占最大，對方真實情況調查的方式和渠道途徑不足，數據信息還存有片面不準確的情況，改進的空間和難度并存。 

施工階段的成本管控，重點的變更簽證管理上設置有多重內審管控措施，總體問題不大，施工質量方面抓品質的意識有提高，但對問題質量能堅守做到一桿到底不放松的少，跟進問題完成整改閉環的決心和力度還不夠，今年進場材料暴露出的幾件事情也反映出材料進場驗收程序沒有得到有效落實，管理制度有要求但執行不到位，除了項目管理人員的用心負責外，也有項目監督機制的問題。另外大多數情況以來，我們對項目工期管理的重視程度不高，致使對工期和質量有雙重要求的項目，緊扣節點進度的力度不足。其它項目也多少存有同樣的問題，要系統性的提升項目管理的質量和效率，不少問題需要去推動改變，首先自己要有決心和信心，進而帶動部門人員一起。

二、關于團隊建設

我給自己的自評是做工作管事能有七分，帶團隊管人只有三分，在團隊建設和人員積極性調動方面沒有多少提高，反映在項目事務上，有時管理的太松，對目標責任沒有給定明確的要求，有時又過問的太細，致使團隊人員被動執行。在事情的過程推動和結果上關注的多，對人的工作狀態和能力提升上關注的就少，對科室骨干人員的培養上也關注不夠。定標準，抓流程，知人識人，允許犯錯，大膽放手，幫助成長，打造團隊共同目標， 反省自己在這些方面的不足，時刻提醒自己改進和改變。