一、關于“IT”審計

IT審計向業務層面轉化已有一年時間，感受如下：

業務層面的IT審計更能體現價值，但是需要拓展思路；IT審計的立項十分關鍵，既要抓住重點，又要揚長避短，最大程度的發揮計算機審計的優勢；IT審計是厚積薄發的過程，需要耐心，隨著計算模型的逐步完善和對特殊情況的逐步熟悉，效率會越來越快。

IT審計不是即插即用的萬能鑰匙，是我們走向目標的另一條路，通過一定時間的積累，定會有所收獲。

二、不止于“審計”

內部審計工作忙碌而充實，審計報告作為最終“產品”，檢驗著審計人員的工作成績，直接而明了。工作中的主要關注點大都在審計項目計劃、執行、總結上，對于其他方面的關注不夠，表現如下：

當科室成員工作心態有挫敗、迷茫、浮躁等負面情緒時，及時的引導不夠；在與被審單位人員溝通時，習慣性去關注“問題”，而忽略了部分“訴求”。

我們的工作是圍繞“審計”進行，卻不能止于審計，還有工作之余的一聲問候，碰面時的一個微笑。

以上內容，權做反省。