光景不待人，須臾發成絲，轉眼間2021年就將成為過去，人過40的我也來京六年零兩個月了，提筆反省，回顧這過去的一年及來京的六年多光陰，感觸頗深，此次反省重點在于團隊成員歸屬感的培養不足。

歸屬感，是指個體與所屬群體間的一種內在聯系，是某一個體對特殊群體及其從屬關系的劃定、認同、和維系，歸屬感則是這種劃定、認同、和維系的心理表現。自認為歸屬感首先是對賦予我們發展空間和價值體現的企業的一種歸屬，其次對所在團隊的職責、榮譽的一種歸屬，有職責有義務有感恩。有國才有家才有我們的幸福美好的生活，身在職場的我們必須要有企業有團隊才能創造價值，也才能實現自身的價值。

無歸屬感就談不上責任心更談不上對平臺對崗位的尊重，以及對企業對團隊的感恩。當團隊的一個主力成員，經過這么些年傳幫帶一步步走過來，并逐步發展起來，在遇到某些的不痛快不理解不容易，立馬體現各種的抱怨和負面情緒，甚至覺得離開中財去做經銷商應該更好時，我感到了莫名的惱火和無比的詫異，繼而讓我有了深深的反思，這是出了什么問題？反省自我，自03年2月加入中財至今近20個年頭，因為身在中財使得現在的我感覺良好，因為這種好，我一直以中財人而驕傲，對中財有滿滿的歸屬感，繼而能甘心情愿來京六年多。因為這種好，讓我辜負了曾經和老婆的五年之后回安徽的約定；因為這種好，讓我覺得再大的困難我們應該堅持走下去，發展公司發展人，發展是硬道理，中財在發展我們同樣緊跟步伐在發展。那么他的這種想離開中財去做經銷商的心態從何而來，是因為沒有得到中財的好？還是身為領導的我這六年多的陪伴不足以讓他認同？當時我以廊坊周總為例，說周總那么多年的中財人，無論身價還是人脈都比我們強太多，一路走來不可能沒遇到問題，但我從來也沒聽說過要去做經銷商，還有直轄總部那么多的中心和機構都強我們太多，也沒見著誰要去做經銷商。思前想后覺得我是有責任的，自來京看到低迷的市場，慘淡的銷量，弱小的機構，固而一直只是以扶持機構銷量為主，在企業文化傳輸，公司發展理念灌輸，政策制定和執行上都疏于寬松，片面的以情帶人以情管人，保姆式的幫扶，長久下去不僅不能得到成長，還會有負面效果，因為可能導致你的所作所為都被認為是該的，一旦你的不到位或者公司的某些政策不到位，就會引起負面聲音和抱怨。所以打造好團隊中財人的歸屬感離不開管理制度，情要有，度更不能違，制度為綱，機制最大。

記得一位領導曾經說過：種一棵樹最好的時間是十年前，其次就是現在。把中財北京管道團隊打造成一群在首都的“中財人”，讓每個人都有滿滿的歸屬感和幸福感，這是現在必須立即馬上要做的事情。發現問題解決問題，期待2022年團隊銷量順利破億，團隊歸屬感滿滿，團隊收益滿滿。