原料與市場環境的變化給內部傳導了更多的壓力，也提出了更多要求，突破這個詞今年講得更多一些，但在落實方面卻并不夠，盤點一年工作，主要反省如下：

1、決心總是成敗的關鍵

年初在生產單元的幾個部門設置了挑戰目標，考核值是在去年最優月基礎上再有10-20%的突破，目標制定時大家還是有些壓力，但都想去試試，付出行動后結果比較順利，1月份有9項指標取得突破，說明相信認同，戮力同心，效果便也會顯現出來。

今年嘗試了壁厚自調節裝備的開發，這個需求其實一直都在，開發的想法之前也有過，但軟硬件都善長的人卻一直找不到，今年調整了思路，把這套系統拆成“硬件+算法+程序”，在內外部各自擅長的圍度推進，難度也就降低了，對裝備自動化的改善嘗試了一種新的模式，內外部協作也有了更多空間。

然而，精益氛圍提升的工作推進卻值得深思，雖然今年湖南整體開展的模型基本建立，部分項目推進效果也還不錯，但年初規劃的5W1H和5WHY普及到班長層面的事，開展情況卻不太理想，本身這件事情的難度并不算大，但完成情況卻并不好，反思還是自己的決心不夠。

一份工作所需要的資源與工作本身并沒有太大的關系，不是需要協調的人多就一定比一個人做困難，這只是業務分工和工作層級的問題，但一件事情被膨脹出來的重要性和復雜性，與完成這件事怕花的時間成正比，你把時間花在該花的地方，好的結果自然也就會出現。

2、帶人的引導還有不足

平時的交流還是不少的，尤其一線的幾個車間主管，多數情況能把對問題的看法、自己認為的原理和落實解決的關鍵點表達出來，把思路統一掉，但有時日常事務一多，便有些急于給出答案，讓他們思考的空間少了一些。也許是因為自認為太過熟悉，一些問題以為比他們都看得透徹，因而探討少了，說教多了，甚至有時會有些武斷，實際上自己也未必真的觸碰到了真相，跳過理解而行動，反而欲速不達，事后多會反思，過程中卻還是會偶爾發生，歸根結底還是自己修為不夠。

個人與團隊的進步，是在認知提升的同時，在結果的呈現中更精彩一點，希望自己真正謹記不足，內心從容堅定，走更多路，見更多人，成更多事。