思維能力的強與弱，決定著試錯的成本，我總是想到哪做到哪，沒有長遠的規劃，對市場缺乏把控能力。公司也正處在高速發展期，如果不打破這種思維方式，根本就跟不上公司的發展速度。做市場亦是如此，思維要快，反應要快，動作要快。只有不斷的走在別人前面，我們才有更大話語權。

在工作中沒有全身心的投入，到了下半年自己放松了，總以為對市場很了解，對自己的工作及責任沒有做到全心全意，自己的市場沒有太大的起色，品牌的知名度沒有提升上去，而我作為這個市場的負責人，自己有不可推卸的責任，對于市政工程跑的不夠扎實，沒有深入研究關鍵人。

每年的銷量任務也越來越重，沒有優秀經銷商我們完成任務比較困難，經銷商的質量決定著市場的銷量，每年酬賓我們目前更多的是依靠經銷商的打款，想改變局面我們都要跟著公司的大方向去走，做工程定牌工作，讓自己在市場中掌控絕對主導地位。

展望2022年，任重道遠，在之后的工作中我將一如既往的著眼大局，將公司的利益放在首位，不斷的在工作中改善提升自我，拓寬業務渠道，完成公司下達的銷量任務，將公司在本片區的業績提到一個新的臺階。