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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源江蘇華財管道     作者陳宇安     日期2022-01-05     點擊量772

              回顧今年的工作,有進步,也有不足的地方。有些事情細節方面還不是做得十分好,事后想來應該要怎樣做才能更好,事前規劃清晰條理清楚,事情做起來才能順暢,阻力才能達到最小或能節約時間和提高工作效率,盡可能做到事半功倍。凡事講究策略,結果很重要,過程也許會有些曲折、繁瑣、反復,但開始自己從心理上一定不能有拖沓的苗頭,因為自己在源頭上放松了腳步,不能做到緊盯,不管是內部還是外部,他人的工作狀態、工作節奏、做事方法有時候是自己不能把控和掌握得了的。要懂得事情的輕重緩急,有的放矢,抓住核心,凡事有預見性和分析問題能力很重要。先解決重點問題、急需處理的問題,但也不能在時間上能延后處理的事情就不管不問,到了要處理的時間才拾起來做。

              有時候總覺得把事情做掉就好,對于別人包容的心態多了些。今后這方面自己要多加注意和調整,在部門管理上多講些方法,多跟進,再多做些培訓和教育工作,該上綱上線的一定得按要求和規定執行。一味地包容就是放縱,原則性就會越來越差,思想就會越滑越遠了。嚴厲起來就會反駁說以前一直這樣做的啊,以前也沒人說這樣做不對,或者自己做得不足,糊弄、應付了事,離要求有一定的偏差,認為自己做了而不作反思。這從某種意義上來講,我就有一定的領導責任,不光自己正確做事和把事情做對,還要起到教導、監督、檢查的作用。

              以上當是本次反省,在工作中予以改進。


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