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              • 管理團隊(二)
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              我的反省
              文章來源江蘇華財管道     作者侯小學     日期2022-01-05     點擊量672

              一、關于溝通

              在生活中,我們經常會聽到“對事不對人”這句話。所謂的對事不對人是針對事情發生的本身,而不是人物本身。但我們往往忽略了,事情是人做的。指出事情問題的同時也可能間接的傷害到一些人。因此我們要學會溝通。溝通是一門高深的學問。有些人比較喜歡直來直去的溝通方式,也有些人喜歡比較委婉的表達方式。直來直去的溝通方式雖然出發點是好的,能盡快的解決問題,但也很容易會讓別人下不來臺。非常容易傷害到對方的自尊心。委婉的溝通方式則從剛開始會讓人靜下心來傾聽并解決問題。會使得解決問題的進度事半功倍。而我自己卻恰恰是一個喜歡用直來直去的溝通方式去解決事情,雖然心里想著對事不對人,盡快的把事情處理完畢。但卻沒有考慮到別人是否能夠接受這種交流方式。同時也在工作中造成了一些不必要的誤會。在今后的生活中我會努力的學習溝通這門學問,去發現語言的魅力所在。

              二、關于團隊

              在大自然的生存法則中,我們可以看到動物在獵食和遷徙時基本都是以團體為單位,落單的動物會很快的變成捕獵者口中的美餐。例如:一只鬣狗對于獅子構不成任何威脅,但是它們在每次捕獵中能夠運用團隊的力量,輕而易舉的獵得食物。從這點可以看出團隊的重要性。獅子再厲害離開了團隊也會變成獵食者嘴里的美餐,鬣狗再渺小也能對其他動物造成威脅。今年在團隊管理方面比較忽視,沒有盡自己的最大力去發掘每個員工的潛能。一直在計劃的輪崗制也因為各種原因停滯不前,實屬不應該。作為管理者應該注重團隊的發展,充分發揮每個成員的特長,從而提升團隊的整體能力。


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