時間飛快，轉眼2021年即將過去，現對全年工作進行反省。

1.思想轉變，2020年達州區域銷量很差，主要原因不是市場問題更不是客戶問題，而是我們的心態和思想上出現了一些問題。今年年初管理處針對市場情況進行了一系列政策鼓勵，使我們機構人員在思想上發生了轉變，在項目上敢于去拼搶，合作的客戶也敢于去墊資，努力做到守土有責。在以后的工作中要緊跟公司政策，不放松不掉隊。

2.客戶分級，針對門窗廠客戶要分級管理，不能政策一致，要根據全年用量及回款信譽、是否主推等條件進行考核后分級管理，區分政策，這樣才能培養出真正的中財客戶。

3.在一些大型項目上要放開手腳，全力拼搶。今年的銷量有所起色主要是在價格上敢拼，前期公關敢投。特別是在較大型的項目上，如高家壩安置房、堰壩安置房和恒勝公園城項目等。

  以上是我對2021年工作中的一些反省，在以后的工作中要時時反省，努力提高自己。