何為法務、何為后臺、何為管理，這三個問題是我在今年伊始留給自己的課題。一年下來，似乎找到一些方向，那就是用“定位”和“價值”來回答這些問題。 

法務是我的老本行，一干就是五六年，我所理解的法務是“精于法而勤于務”。精于法，是相較于合規而言，在知識儲備方面更專業、在內涵上更深入，在外延上更廣闊，而做到這些需要不斷學習、不斷打磨、不斷更新；勤于務，則是相較于律師而言，我心中的法務不但要會事后處置更要懂事前防控、要思考如何將所學所悟形成方案，或是風控方案或是業務方案，要能高屋建瓴也要腳踏實地。理想的法務退能合規風控，進能打好官司，同時還能在一定程度上起到引領、預測功能。

后臺是我所處的大體系，在資本公司的兩年，也讓我進一步全面地了解到各個板塊，自己親身接觸后也深知市場的不易，所以我理解后臺的定位和價值就是服務，要與業務部門默契配合，用專業、熱情、效率服務好客戶。但也要切記，服務絕非服從，做好服務要改變的是態度、是心態、是狀態，但服務的內核是專業的支持與不變的原則，如何有禮有節地做好每一次服務是我們后臺每個人需要努力的。

關于管理，接觸不久，不敢妄言，今年最大的感受有二：一是關于工作，好的管理者需要有理解能力、表達能力及處理能力，要準確理解上級工作安排，并將任務進行正確分解，同時清晰地布置給下一層級，有時看似是執行不到位，然而實際上可能在布置任務的時候就已經發生了偏移，所以項目成敗往往在于管理之人。二是關于團隊，曾經也幼稚地說過忙碌都是無能的借口，但一個人再全能一天終究只有24小時，所以團隊協作勝過單打獨斗，而有了團隊后，如何將每一個人放在正確的位置、激發其潛力及動力，促使其與團隊、與公司共同發展，則是管理者的重要課題。需要謹記的是團隊里落后的人需要扶持、優秀的人同樣需要關注，我認為新的時代，關心與金錢有時同樣重要，甚至更重要。

“大學之道，在明明德，在親民，在止于至善。知止而后有定；定而后能靜；靜而后能安；安而后能慮；慮而后能得。物有本末，事有終始。”，但愿自己也“能知所先后而近道矣”吧。