2021年即將過去,進入公司有10多年了,今年與往年比,對我來說是有更多值得思考與反思的地方。
從剛進公司工程零售門窗以塑窗為主,到門窗趨勢偏向斷橋鋁門窗,再到現在以斷橋鋁窗為主。公司銷量年年穩步增長,對于像我這樣的中小型材機構來說,今后的困難越來越多,我要怎么樣去解決問題,怎么樣才能完成公司給予的銷量目標,怎么樣去把客戶服務好,以及處理上游原材料價格波動較大的影響。先要改變與同行之間價格競爭,要通過服務與產品差異提升中財品牌力,與大門窗廠達成戰略合作,還要通過多跑動鄉鎮門窗廠提高零售市場銷量。
在團隊建設中,因銷量下降團隊進入劣勢,需要通過多溝通解決合作問題,還要在市政工程中多跑動,爭取產生銷量填補型材市場銷量的下滑,趕上公司前進的步伐。