2021年已經悄然接近了尾聲，而我們即將迎來嶄新的2022年。面對當前嚴峻的經濟形勢，以及國家政策對房地產的打壓，使整體房開項目進行緩慢。無奈2021年未能按時完成公司任務。實在感到慚愧。鑒于2021年的失敗，也有了一些自己的反省。

阜陽市是一個外出人口居多的三線城市，沒有什么重大企業，所以經濟收入不是太好。由于經濟的不穩定，所以現在出現了好多爛尾樓，這些因素直接導致了本轄區銷量斷崖式的下滑。面對如此環境，現在當務之急是實事求是向公司領導反饋現有轄區所有的不良項目。重新規劃2022年的工作計劃。

由于塑鋼項目的減少，而又迫于任務的壓力，不得不逼著向公司新產品轉型。當然自己內心也很清楚這一轉型的艱難。不管有多難，我想只要用心，肯定可以，有壓力才有動力，相信自己會以飽滿的熱情面對自己所追求的工作。提升自己的專業技能，爭取以最快的時間把墻板推向市場，然后再配合公司文件開發市政項目，在把控好資金風險的同時，確保完成公司年度任務，不在拖總部后腿，勤跑動，做精，做細。

在嚴格要求員工的同時也要幫助有困難的員工，做好思想指導工作，更貼近員工，使管理工作更加人性化，合理化。真誠、平等的內部溝通是創造和諧工作氛圍的基礎，在此基礎上營造一個相互幫助、相互理解、相互激勵、相互關心的工作氛圍，從而穩定工作情緒，激發工作熱情，讓每個員工明確團隊目標，加強培訓與學習，形成共同的工作價值觀。

綜上所述，我會在今后的工作中更加盡職盡責，細化管理，加強與員工的溝通，承擔起管理職責，努力做好一級管理者的本職工作。