今年上半年在排查以前年度的工作，細節性的問題不少，包括在稽核過程中因想當然、任務觀點而忽略的問題。雖一時的風平浪靜，總有“暴雷”而措手不及的時候，不應沉迷于一時的假象而去掩蓋問題。知錯能改，善莫大焉。“誠實、謙讓、認真”的中財精神，一定要融入工作，內化于心。進而，一再強調把好第一道關口，加強復核深度，下半年的錯誤率是有明顯下降的。

把今年分為三個階段，是困惑，疑難和開闊。困惑的是前三季度人員足矣，而結賬卻每每只能踩在定下的時間截點完成，分析各中原因，貌似都有理由，時間不斷地花費在溝通上，卻未見成效。是什么原因？2020年初，基于部門人員結構，業務水平和后續可能產生變動等方面的考量，實行小組分工作業模式。從實施一年半多的時間里，問題隨之突顯。會計與會計之間，會計與行政之間，雖一直在強調磨合、配合，給各組有分配組內工作的自由度，但問題還是比較多，特別是組長欠缺對組內工作效率和質量的整體把握。從橫向來說，各組分配到一定數量的公司，組長和組員仍是分工獨立負責公司的賬務，沒有交叉與復核；如果有臨時或新增的工作，難免就出現了對工作量的比較而推脫。從縱向來說，內務工作分工不分家，會計和行政人事工作內容無法絕對分離，而人心卻不同。管理是門學問，我學得太淺薄。走出困境、調動起積極性，我責無旁貸。困惑和疑難讓我焦慮同時也在促我成長，試著多層次多角度去看問題，把握好原則，不再執著于理解和被理解。既然思路打開了，也就豁然開朗了起來。在此，特別感謝嚴總對我的提點和指正，幾位同事一直以來給與我的信任與支持。

追根結底，很難講模式本身有什么錯誤，就是適合與不適合。形式可以再調整，但無論形式怎么變，關鍵還靠我們對這份工作的認可和擔當，彼此之間的真誠和信賴。在生生資本，窗明幾凈，氛圍融洽，在這樣的工作環境下如果對工作還是只有抱怨，沒有一絲絲歸屬，是可悲的。在生生資本，都是“家里人”，能言善諫，而不是“局外人”，雙手抱臂，指指點點。路有千萬條，要走最光明的一條；當然，走彎路難免，就怕彎路走多了，還以為那就是正確的路，而蹉跎了自己的時間。

部門自設立以來，人員變動著實不小，工作內容也緊隨著董事局、集團的要求在不斷地推進。一路走來，每一次的緊迫和困難都歷歷在目，每一次我們齊心協力渡過難關都被銘記。部門在成熟、人員在成長，我堅信只要信念還在，“任何困難都是紙老虎”。精算和內務部已然不是發展初期了，那當下的要求是什么？我們仍應以“零失誤”為工作準繩，不斷修正系統來輔助我們的工作，我要帶好這支后勤隊伍。對現有的工作量而言，人少而精，多專注于工作本身，這樣很好。明年要實現什么？我想在結束年終工作后，還是要理一下思路，明確各項工作的輕重緩急，重點工作有的放矢。

每年學習董事局文件時都倍感鼓舞和振奮，中財的創新、格局和遠見，無一不給我激勵。時不我待，常學常新，學思踐悟，爭取來年有所收獲。最后用一句話勉勵自己，“在人類所有的美德中，勇敢是最稀缺的。當命運之神把你推向勇敢的時刻，希望你能夠像你想象中那么勇敢。”

以上是為反省。