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              • 管理團隊(二)
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              我的反省
              文章來源集團總部     作者陳高其     日期2021-12-27     點擊量777

              2021的列車即將到到終點站,回顧這一年的工作,自己有所收獲,有所感悟。

              一、關于標準

              標準是對重復性事物和概念所做的統一規定,它以科學技術和實踐經驗的結合成果為基礎,經有關方面協商一致,由主管機構批準,以特定形式發布作為共同遵守的準則和依據。從19年開始就開始全面對原料標準修訂,到今年為止已經進行第三輪,今年日常接觸最多的是標準,原料標準,產品內控標準、標準產能、工藝標準等等。過去的標準或規范制定、修訂中容易脫離科學技術和事件經驗這兩大的基礎性指導原則,形成的標準、規范在執行過程中容易形成抵觸情緒,久而久之形成標準不被執行,沒有良好的群眾執行基礎。這是主要我們在調研過程中出現的標準、制度很全,但執行很難落地的現象。目前在制定或修訂標準中已經得到逐步改善,包括數據取值系統分析,用詞盡量避免模糊的概念,過程方法采用得到統一認可,執行前充分征詢意見、版面格式統一等等。這樣的標準或規范在執行有群眾的基礎,才會被落地,得到有效的落實。

              二、關于方法

              今年是化建的效率年,各基地在提高生產效率方面可謂是方法、手段各有千秋,總的一句話,辦法總比困難多,群眾的力量是無窮大。有的是被動的,碰到實際問題,影響到生產穩定性時才會想招,有的是預見性判斷,在提前進行研究,從各方面考慮的更加全面,對問題的研究更加透徹,找到問題的關鍵因素,解決了主要問題點。這個才是作為技術工作需具備的思想,在解決問題需要從回歸本源,全面科學的分析問題,找出問題的關鍵因素,只有解決問題的主要矛盾,才能有效的解決問題,避免問題的反復出現。

              以上是為反省。

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