集團發展速度飛快，化建業百億元年的聲音彷如還在耳邊，轉眼間就來到了130+的規模，200億就在眼前！在化建業快速發展的同時自己也在不斷的思考，作為產品專職研發部門我們需要好好的思考，在落實化建業家裝領域的產品研發的同時，如何在建筑用管、市政領域、專項渠道領域產品上有更好的衍生，以助力銷售開拓市場！

反省一：家裝領域產品開發的系統性在下降

從不斷反饋、收集來的家裝市場產品開發的需求來看，我們產品開發的市場粘度在下降，營銷機構所提需求70%是源自于同行廠家已有的產品，真正有原創性需求的產品占比較少。是我們的技術能力下降了嗎？我想不是的，是我們對市場執著度在下降，產品調研的系統在下降！

以前可以天天泡在建材市場給經銷講解產品同時收集他們的需求；可以持續的工地和水電師傅聊他那些最頭疼的產品；也可以和家裝公司老板聊一整天的產品規劃！這些是我們產品能立足與市場的根本所在，是我們產品研發的核心競爭力，也是家裝產品研發系統性的保障。

明年需要組織產品經理、結構工程師，有計劃、有步驟、系統性的對市場產品需求進行摸排、調研。在重視產品功能性的同時，把施工簡化和降低施工強度方面做深入的研究，多維度提升產品的市場競爭力。

反省二：市政領域、專項渠道產品的研究不深入

今年基地市場部成立畜牧養殖和海綿城市方向的2個項目部，因項目部的定位，自己對此方向的產品研究關注度就比較少。在參加過幾次項目會議后，認識到細分聚渠道和海綿城市領域有太多的產品需要研究。雖有零星的參與產品的討論，但沒有給予項目部足夠的產品技術支持。同時也對該領域的產品信息和產品需求了解度大打折扣。從項目部調研情況看，細分領域有很大的市場空間。協助項目部解決好產品系統的功能需求，對標同行研發更高性價比的產品，讓公司的產品能牢牢的扎根于細分領域。

以上不足，是為反省，積極調整思路，努力前行！