最近看到一篇關于產品開發定位分為四大價值維度的概述思考，頗有開拓思路意義，想分享給處室相關崗位人員。

關于產品的價值，其認為可以分為四個維度進行描述：

1、實用價值（標配）：

圍繞著精準用戶群體，主產品和服務以為用戶解決痛點、滿足需求為基本目的。

2、附加價值：

提供跟主產品相關或不相關的產品和服務，不執著于主產品實用價值，無限擴大附加價值。典型案例“海底撈”，吃火鍋的同時，配套美甲、生日蛋糕等，使產品的高價具有了服務的支撐，拉開了與競品的價格區間。

3、比較價值：

制造產品的差異化或唯一性。

個人認為，一個產品或企業若掌握了技術高地，那就有了定價權，但在傳統建材行業，生產技術壁壘低、配方透明度高，很難實現技術唯一性，那對于開發崗位來說，突破口重在差異化。

4、想象價值：

制造場景感或引導需求，產品價值與價格實現了脫鉤。

我覺得如果舉例，奢侈品應該很好的詮釋了這一點，不論是美妝、包包，亦或是依云水、盲盒，產品的實用價值和市場價格完全實現了不同維度的脫鉤。如果一個產品要賣高價，就需要讓產品功能脫離低級趣味、讓使用前具備儀式感、讓品牌建設高屋建瓴。當然，如果一個新品牌要高舉高打，前端品牌運營的代價和成本也是極高的。

如果拿處室這幾年主導開發的產品來做維度階段的填空題，我認為門窗、墻板是滿足了1，努力在靠近2；新推出的XX產品在1的基礎上，可嘗試往3上面宣傳引導；綠植產品出發點是從4開始的，但需通過產品的需求開發充實1和2的功能，使想象場景貼地、完整、實用與美觀兼具。

如果產品能夠進階到3，提煉出中財產品特有的生產或使用功能差異化價值，那將是質的飛躍，就能很好的掌控了市場的定價權，避免了目前的低價競爭模式。

當然難度很大，從需求出發，從核心技術研究著手，我們首先是必須做好1，使產品物有所值，然后進階開發或推廣附加價值，具備中端消費的價值，給產品賦能可持續發展的生命力。很多企業、產品應該受困在2階段難以提升，我們也如此。

產品技術創新是一個勇攀高峰、學無止境、自我否定的過程，任重而道遠，2022年整裝再出發。