2021 年彈指間過去，回顧 2021 年全年工作，以下是我對這一年的工作反省：

業務方面，今年上半年面對公司業務轉型的理解欠缺，痛定思痛，通過一段時間的系統學習和在市場上的不斷磨練，在下半年對于保理的業務模式有了相對清楚的認知，業務也得以順利地開展。這次業務轉型讓我深刻意識到不斷學習的重要性，日后工作中要貫徹不斷學習不斷探索的精神。

今年業績總體拓展實業客戶兼顧房地產企業為業務創收落腳點，在此基礎上緊跟集團方針不斷尋找上市公司突破點，在開發過程中不斷系統性，時效性的學習上市公司業務；同時多行業定點布局，扎實推進，力爭 2022 年全面推進，持續增收。

團隊管理建設方面，今年團隊人員相對較少，在多筆項目同時盡調和操作業務時人員不足的弊端顯現了出來，增員刻不容緩，自己忙于業務開拓，疏忽了團隊擴張的重要性，人員的選用育留也是 2022年的重要工作事項之一。

現有人員的管理中自己勢必要身先士卒，引領團隊快速提升，關注團隊人員的自我成長，培養團隊成員的學習意識，大局意識，團隊意識及責任意識，實現團隊每個人既能團隊作戰又能單打獨斗。組建一支有認同感，有凝聚力和有戰斗力的團隊。