時至年末，今天進行年度大會視頻測試。職業生涯十余年，從一個初入社會的小孩子，到今天時至中年，承上啟下～養老扶小的年紀，其間也多是摸著石頭過河。回想中財之路仿佛也覺得自己從一個小學生學起，一路走來，感謝領導的包容、信任和支持。讓我可以從少到多，從幼稚走向成熟。年末歲尾，自我反省，讓我靜下心來，總結這一年來的得失過往，這一年來哪些地方做的不好，為新年份的職業生涯做目標規劃方向。

2021年做的不足之處第一、在工程項目上，未完成頂房操作，這是計劃未實現的部分。也是2022年初就要與施工方談的方向，目前沈撫新城區域內，施工單位的回款也較慢，目前幾家施工單位的11月份應回款項，到目前都未回來，都是甲方未付款狀態。

零售市場操作規劃未得以實施，停滯不前的狀態。

團隊建設人員不穩定：首先內務不穩定，今年換了三任內勤，業務穩定人員一名，有兩名流動人員，店面人員專業度不夠。

在自己我成長這一塊，缺乏系列的、細致的計劃，想法多細節不夠，導致自己也比較忙碌，使自己陷在具體業務中，沒有管理規劃，這是導致自身發展的重要短板。

以上是2021年在工作中做的不足的板塊，2022年新的一年，在啟動工作前做好規劃，確立團隊人員共同行動，做出細致規劃，工程市場以抓住大的地產公司，與施工主合作重中之重要把控好資金回籠，與施工主談判，回款不好的主動談頂房操作。還有一個非常之重點——增加零售市場板塊。