堅持、堅守

開始健走堅持了接近四年，去年從健走改到健跑以為很容易，第一次3公里快跑就跑得氣喘吁吁。2020年6月份又從3公里拉長到5公里、8公里，11月份就報名參加了杭州濱江10公里的比賽，年底在德清莫干山用時不到2小時，完成了有生以來的第一個半程馬拉松比賽。一年半的堅持、堅守，先后用自己的腳步丈量了西湖、西溪濕地的周長，也記錄了家里到集團上下班的距離（剛好一個半馬）。又用42.195公里的距離證明了自己自律跑步、力量訓練的成果，尚有能力在這個年齡段實現和達成。運動如此，工作、生活也是如此！

關于申牌

我一直想得過于簡單，以為有足夠的標的，只要找到第三方，申牌條件符合，心存誠意，就一定能成功，但事實卻并非如此。申牌是一個系統工程，政府部門有很多門需要我們去敲，你得時不時的不斷去敲門，在他們的同意下你才能推門而入。第三方的作用只是幫助我們指點迷津方向、疏通協調關系。而我們自己的日拱一卒，滴水石穿，方能最后破門闖關。

關于保理

去年作為保理業務展開的元年，我們的廣角業務順利實現轉型。年初董事局給我們廣角事業下達了滿血復活的指令和要求，各廣角區域在集團廣角班子的領導下，在三處室二中心整體系統的支持配合下，保理業務操作日趨成熟，團隊、客戶、業績穩步提升。又適逢國家對房地產行業采取緊縮政策，大量的頭部房企成了我們保理融資的客戶。雖然業績收入得到大幅提升，但違約業務也有許多發生。我有一定的方向引導責任，以及對房地產行業國家的緊縮政策判斷不夠明確，導致各廣角區域對頭部房企的營銷傾斜。值得反思！