“2012年是世界末日”的恐慌謬言還在記憶中回旋，2022年的啟年鐘聲已將要敲響，感嘆時光飛逝，一字之差，十年之隔。

反省一：關于管理工作的反思

一個部門的管理工作已經接手處理一年多，從最初的手忙腳亂到現在的沉著應對，對于自身來看似乎是成長了，但細數工作的績效，卻是不盡人意。10月份的外部漏檢，給了我一記重擊，之后一直在思考問題的根源在哪里？標準的不清晰？管理方式的不匹配？有次和員工聊天，她的話讓我記憶深刻“報表書寫是所有工作里最簡單的，有時就是想偷下懶，結果就出錯了”。回想自己的管理工作又何嘗不是？總覺得要求要做的工作有區域主管、有當班班長把關執行，能出什么問題？11月份的基礎工作檢查結果就狠狠打了自己一記耳光，不是員工檢驗技能不夠，歸根結底，是基礎工作管理的缺失，我是車間一線“出身”，車間大部分出現的問題我也都經歷過，也大體知道怎么去做可以預防，但因為缺乏和下面員工的溝通，對員工講的少，檢查的少，關注的少，導致他們在執行時出現偏差，甚至不知道哪些是我們需要重點關注的問題。每次和展經理（宗海）取經時，他常說的話就是“做質量管理，絕不能脫離現場，質量控制容不得半點馬虎大意，要有持之以恒的決心，堅持不懈日復一日的毅力，腦子里的弦要時刻緊繃不能松懈”。我借口于每日用大部分時間處理繁瑣內務，對于各區塊工作的監督檢查走馬觀花，走到哪、看到哪，隱藏的信息問題看不全，挖掘不夠深入，久而久之就形成失控狀態，隨著時間的推移問題就開始暴漏了，“一人出錯，帶動一圈人”，這就是負能量的蝴蝶效應。

反省二：關于信任和監控的權衡

“信任固然重要，監控更重要”這句話是作為基層管理人員最需要牢記的，對待自己的同事要信任，信任他們有能力做好，自己這一點做到了，但是監控方面自己做的不到位。每次和生產交涉或溝通時，他們經常會講“你們質檢這沒做到位，那沒做好，關鍵問題看不到，小問題揪著不放，主次不分”等，以前會去爭論辯解，后來細想這與我有很大關系，我們部門不缺制度、流程，但執行是否偏離自己并未關注，就如11月份例行基礎工作檢查，巡檢報表的書寫合格率低的離譜，讓我大吃一驚，原來一直強調的工作只停留在了口口相傳，這也反映自己對團隊人員的信任建立在了無監控的狀態導致，自己不去監控、不去抽查怎么能評判確實是按照要求在做呢？這點也是自己接下來要重點去做的，在信任的同時也要多監控，對于過程中的執行要進行引導，保證各項工作正常有序的執行。

反省三：關于生活點滴的分享

因為我和老公的工作都屬于現場管理的一種，所以處理工作不分上下班時間點，習慣在家用手機或電腦處理，女兒又處于比較好奇的階段，我們工作時她總會在邊上問東問西，這也就潛移默化的影響了她的思想。有次周末吃晚飯，爸爸喊她吃飯，她竟然在臥室回了句“哎呀，我在工作呢！”，我們尋聲到臥室找她，映入眼簾的竟是她一手敲打鍵盤一手晃動鼠標專注電腦屏幕的“嚴肅”畫面，才兩歲多的小姑娘，我倆哭笑不得。

曾子曰：“吾日三省吾身”，要勇于面對自己、正視自己，請領導批評指正！