在反省之前，首先感謝公司領導對我的嚴格要求，我一定會更加努力做好本職工作，不負領導對我的期望。

隨著公司的不斷壯大發展，我也要不斷提升自己，緊跟公司前進的步伐。今年產銷增量，機臺開機量增加，產能雖有一些提升，但也突顯出生產過程中的盲點與不足。總結反省如下：

1、問題分析

通過指標比對，整體雖有進步，但還是有很大提升空間，沒有達到理想目標，生產指標及過程中一些問題反反復復，導致團隊人員進入倦怠狀態，總體來講還是我解決問題不夠徹底，對異常現象和部門間的溝通協調銜接不夠，處理事情思慮不周，從而導致生產過程出現一系列問題。

究其原因，還是思想著重點在生產及人員管理上，心想只要把車間管理好，指標做好就行，不夠注重原料、配方、設備與生產的重要性，它們是緊密相連的、環環相扣的，任何一個環節出現異常，都會直接影響生產穩定性，只有共同協作配合默契，才能組建一個鐵團隊。

2、“做完”和“做好”的區別

其實說白了就是責任心的問題，推行好的制度及辦法總是執行一段時間，未能堅持，致問題周而復始。就像李總在會議中說一切問題根源都在于人，人是根本，事在人為。

做完只是執行，卻不一定做到位，只是被動的在工作；做好代表著不但執行了，而且做到位了，這是對自我目標的負責，更是對公司的利益負責。

在今后工作中首先自己要做到堅持并監督做好每個細節，認真處理好管理工作中的每一個細節，找到問題點第一時間組織討論分析，及時給予執行方案，并跟進現場指導改進。只有我們的基礎管理工作夯實了，做好了，各項指標才會有質的飛躍。

以上是我的工作反省，請各位領導和同事多多給予指導批評！