反省一：多問自己幾個為什么

曾多幾時，對問題的追源總是要問為什么？車間問題一出來，就會召集人員討論，時間久了，一度引起下屬的抵觸，好像天天在找事，找茬。不到一線親自去看，哪有那么多為什么要問，我也捫心自問，本來在追求真相，為何就變味了呢？

車間廢料率高？

機臺不穩定？

真空泵跳閘

擠出電流波動較大

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幾經追溯，最終還是人對設備的保養不夠，對機模料的配合性把控不牢。巡檢力度與細致度不夠可以從制度方面約束，通過獎懲來修復漏洞，是技術問題判斷能力不夠，就對相應人員進行技術培訓。總的來說，在問為什么的過程中，至少要達到兩個目的：第一、知道什么是已知的，第二要清楚什么是未知的，在這個基礎上通過已知去解決未知，達到我們的既定目標，不是常問下屬，更多是自問，身體下沉，親臨現場，縝密分析，減少只高高在上喊口號，問原因，要結果。

反省二：經驗與創新

在內務生產崗位上近三十年，一直在電器與機械的運轉聲中度過，對某些特定的問題，緊靠經驗解決已成慣性思維，摸石頭過河也游刃有余，但經驗固然重要，只靠經驗對發展的阻礙也將變大，在一定的時期內限制了我的想象，影響發散性思維過程。如混料車間的粉塵問題，從來到河財時的臟亂差，通過多方調查論證，發現原料在輸送過程中的暴露加之震動等問題的存在，無法改變現狀，做方案技改，全密封真空上料，改后的車間也算可以，基本達到預期效果，時至今日，已過兩年，再看混料車間，好像又回到了從前，再次參觀同行，依舊干凈如初，為何？是操作人員的不規范？是設備未按時保養？或是設備不夠先進？其實都不是，終歸是管理機制未落實，是思想上對其不夠重視，總感覺粉塵崗位就難免有些臟亂，參觀優秀的企業也只是直觀感覺，看的是硬件投入與連接，即使回來復制，短時間內總有成效與改變，時間久了還會回到原點，因為人的“原點心態”在，這就充分的暴露軟實力的缺失，只做表面文章不夠深入，拿來主義不是一味地模仿與復制，申請硬件投入再大，也將無法改變，要學來精髓，加以創新才是出路。摸石頭過得了村邊的小河，怎可摸石頭渡黃河？別說黃河沒石頭，就是摸到石頭也到了終點。真的改變還是要發自內心，提升管理能力。