那天去靈隱寺，看到一幅對聯“人生哪能多如意，萬事只求半稱心”，仔細品味其中內涵，讓我感觸良多。現針對自己在工作中存在問題作如下反思：

一、隨著年齡增加，工作閱歷積累，自己內心也變得沉穩，遇事不驚。感覺自己在業務風險判斷時還是比較淡定，廣角現在創造的局面離不開前、后臺員工10年來共同努力與堅守，對中財不離不棄讓我發自內心感動，自己的金融事業夢想正在一步一步實現。10月10日中午發生事情，讓我感受到內部管理工作是永無止境，作為廣角事業帶頭人，我的每一個決定對員工來說都是息息相關的。月度考評的事把自己搞得很被動，變得左右為難，雖然這只是一件很小事情，但每個人看問題角度不同，理解上會發生很大的變化，在對結果理解上會產生很大分歧，通過這件事讓我深深感受到自己的責任與使命。廣角事業核心是經營風險，風險源頭是企業基本面，我們合作客戶導向必須要從營銷客戶開始，只有做到對客戶知根知底才能徹底控制風險，我必須要理順、簡化廣角內部運行機制，讓大家清晰的知道自己哪些事情能做，哪些事情不能做，以此來減少內部溝通成本，讓大家把有限時間花到大客戶營銷中去，而不是浪費在公司內部溝通上。

二、廣角客戶結構單一，此問題已經提了很多年，至今還是沒有得到有效改變，國家岀臺各項政策導向，讓我每天坐立不安。每年經營管理方案中都在引導市場基礎人員去拓展新目標客戶，特別是上市公司、平臺公司與國企，到年底盤點時收效甚微。通過10月與鄭州王總學習與交流，回來后梳理總結，最大問題還是我自己，第一有思路沒有找到有效方法；第二對業務轉型沒有做到華山一條路，在具體執行中打折扣；第三廣角政策引導上還是缺乏連續性，對專業人士引進力度不夠、政策支持力度不夠。從2022年開始，我會團結五虎將去全力推進轉型客戶營銷工作，在有效客戶結構上有實質性變化，廣角政策導向，把獎勵基金絕大部分用以支持廣角客戶轉型及核心客戶轉化。

以上是近期半年來工作感悟，還有什么不足之處，請各位領導、同事指正。