從接觸家裝領域到找到方向，并開始構建模式、搭建體系、開始向運營推進，一晃就一年時間。雖在路上，深感急迫。

堅信方向。堅信從家裝材料商向家裝系統方案服務商角色轉變的方向的必要性和正確性。在此大方向下，我們小組選擇“為裝企助力、為終端賦能、為用戶省心”為操作宗旨，選擇“中財安裝、中財工匠薈、中財云景臺”三品牌建設為落地內容。反省下半年的工作，我偶爾還是會出現猶豫、躊躇的情況，這不是一個主要推進者應該出現的現象。已經反復進行思考推論，定下來就不能遲疑與反復；實際操作中碰到的問題與困難，不能成為工作推進的負向因素。堅持方向、堅定選擇，具體工作的力度與深度才能有基礎保障。

價值評估。中財安裝在家裝領域屬于面對裝企的服務性產品，目前環境下獨立價值較難體現，需要與材料供應、渠道建設結合起來體現系統戰略價值；中財工匠薈是對行業核心資源的提前“占位”，目前階段為儲備價值，轉化價值需要時間；中財云景臺為消費性質項目，可追求直接的商業價值。反省在確認三品牌推進模式過程中，對中財安裝與工匠薈價值的評估，特別是反映到商業模式的建立上，很是糾結與矛盾。實業是以技術設備投入來判斷產值，安裝是以投入人力來判斷產值；家裝工人產業化是個美好的愿望與目標，是機會也是挑戰。在工人的吸納上，有些拖拉延誤。與李總的溝通中，提出用發展的眼光看事情，用實踐中解決問題的態度來突破難題，這一定程度上平靜了心態。先期實踐小步快走，實在實際投入，一定要找到合適的價值平衡點；在找到平衡點后，再大膽實踐，大步穩行。

工作推進。在具體工作推進中，需要專業和團隊力量，在這兩點上我做的還是有很大欠缺。專業上的欠缺對判斷與決定、時間效益都帶來影響，自身的學習與調研需要下功夫。團隊的打造與戰斗力的激發，我必須認識到自身現有的能力并不強，引入人員過于苛刻，工作要求有些寬松，過于關注細節忽略節奏。后期加以反思力求改變。

協調溝通。在協調溝通工作上，感覺我也存在一定問題。一是自己很難把事情簡單化，有自由散漫不良習慣，容易在點上兜圈子，主動與領導匯報溝通少。二是切入家裝新選擇，容易埋頭干，已有資源利用率低，橫向溝通不積極主動。當工作推進到一定階段，這樣的問題將必然影響具體的工作。個人也要知之改之。