今年八財增長沒有達到預期。

五年來八財年復合增長率為22%，也與期望有差距，未能實現高增長。

迄今為止八財整體贏利能力仍較弱，雖補平了歷史的虧損，但沒有遠離盈虧平衡線，一旦外界條件波動，自身可調節的余量較小，經營上可騰挪的空間也不大，這點在今年表現尤為明顯。

八財的主營業務也與房地產強關聯，未能成為化建的有效補充，無論在新產品還是新渠道上，沒有形成自己的體系，走出一條八財特色的發展之路。走老路到不了新地方，不能實現高速增長就不可能取得高水平下的平衡，在市場競爭中就不能建立起優勢，沒有優勢就意味著在市場的拉鋸戰中不斷地消耗著實力。總之，今年以來還是少了破局的決心，心無旁騖的定力，力出一孔的勇氣。

表面上看，八財能否脫離盈虧平衡線，取決于占權重較大的PVC類產品毛利狀況，但實質上是取決于該類產品的市場主流廠家價格，只要競爭格局未發生根本變化，這種狀態將長期存在。當增長與利潤兩頭不能相顧時，我想提高占有率，獲得較快的增長是在這格局下八財唯一的選擇，加快配送體系的建設與零售網點的布置，是獲得快速發展的重要路徑，眼前雖難但會贏得未來的機會。近五年來，國內每年商品房銷售面積均在17億平米左右，直接的塑料管道年用量在200億左右，商品房用管量不足市場總容量的10%，因此，大量的機會存在于非商品房的各個領域，我想這種配送體系與網點的建立，正是向這些領域的滲透提供了可能與機會。今年以來，我在推動這些具體工作的實施過程中，也表現出了猶豫與顧忌盈虧得失，錯失機遇，錯過了發展機會，說明自己內心還是不夠堅定，為環境左右心緒與判斷，這一年甚是可惜。

雖然八財不具備整體的競爭優勢，很多產品的市場價需高于中財的市場價才能保持盈虧平衡點，相同方式下八財生存的空間確實令人感到仄逼，但細分一下看，八財也有持續增長比較好的區域，這些區域的發展與快速增長表明八財也是可以建立起局部優勢的。我想不存在一個企業具備全方位的、全區域的、碾壓式的發展優勢。市場還是給了類似八財這樣企業存在與發展的機會，建立局部的優勢，在點上取勝，深挖溝、積小勝，利用靈活的機制打呆仗，慢慢地時間也會站到我們這邊，這里也會風景獨好。提高專業能力，積極創新，滿足市場需求，在特色專業領域尋找機會，這將成為八財發展的另一條路。

“沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春”。愿我們仍不忘初心上下求索，找到適合八財成長的路，愿每個人都能擔負起未來。