反省一：關于意愿

所謂愿望或者目標，就是自己的“意志”，就是“想干到那種程度”的強烈“意志”。一旦目標確定，就必須每天在思考如何實現自己的愿望。只有樹立了較高的目標，并為之克服各種各樣的困難，才能真正感受到工作的喜悅和意義。任何問題面前，只要能堅持“破釜沉舟，必須成功”的信念，并付出持之以恒的努力，就必然能夠找到解決辦法。作為管理者，要讓自己的下屬也具備這樣的信念，并進而努力投入到工作之中。只要員工們能夠接受并認同所賦予工作的意義和目的，就必然能夠自發地產生熱情，主動挑戰更高的目標。同時，要把這種目標提升到“無論如何都要做成那樣”的強烈愿望，那就能心想事成。不能為自己尋找“雖然這么想，但由于某某某在管，或因為什么什么原因，所以無法實現”等之類的借口。一旦萌生出借口，則達成目標的愿望和意志就會不強烈，結果往往注定無法如愿。

反省二：關于財務

時下，財務小白們很困惑，業務融合、管理會計等概念都沒整明白，又出現了一個新崗位-財務BP。財務BP為財務業務伙伴，即財務要作為業務合作伙伴深入業務部門并提供專業支持，是業財融合的一個分支。業務財務需深度參與產品研發、營銷、用戶運營等業務流程中，目的是讓預算更精確，清楚每個環節該花多少錢，提升資金使用效率。這要求財務人員不僅要熟悉業務流程，還得懂產品優勢，并從財務角度給出專業建議。對業務的特點有深刻的洞察，我們那些財務理論和財務的工具才能有發揮的余地。如果對業務整不明白，我們那財務工具甭管多少指標，都用不上。因為業務沒整明白的話，這些財務指標工具，就無法跟別人溝通。財務要了解業務，甚至要站在比業務更高的層面上理解業務。業財融合，是現代企業財務必須具備的基本要求。如果沒有一支精熟業務的財務團隊，企業發展理念的落地就會變得低效。我們財務團隊的精進之路道阻且長，行則將至。