幾天前，在為施祖穗退休餞行的晚宴上，想起十一年前剛到直轄總部工作時的一個場景，那天，在寧波見到了從北方總部調回老家工作的施祖穗，交流了一番市場后，他神色認真甚至有些凝重地對我說：“我知道，這是我在中財的最后一班崗了，我還是想站好這班崗”。

現在我也到了施祖穗說這話時的年齡，我該怎樣站好這班崗？直轄總部2020上半年度會議的主題是“激發市場活力，推動二次創業”，2021上半年度會議的主題是“人才是第一生產力”，聽似老話套話，但于我而言，不是書中得來，卻是工作中感受到的強烈震撼，直轄總部的早期創業者這些年保持了較高的工作熱情，市場發展不錯，但他們中的多數人已近知天命之年，如何再次激發他們的熱情并提升他們的工作能力，這是一個持續而艱巨的工作；直轄總部這些年培養和選用了一批新人，他們（她們）滿懷激情、開疆拓土，以勢不可擋之勢突破了眾多薄弱區域，但這樣的新人還遠遠不夠，以至用人之際捉襟見肘、左支右絀，限制了直轄總部更快地發展。

面對這兩個問題，在職業生涯的倒計時階段，我要認真考慮：“是銳意進取，一往無前？還是中庸守成、與人為善？”我是一個充滿熱情而感性的人，豪情滿懷的時候自然不少，但碰到具體困難時，惰怠和逃避的思想也會占上風。而在這一刻，我要提醒自己，作為一個管理者，我不完全是自己的，面對公司賦予的職責，面對直轄總部大家對我的信任，我沒有選擇，我有責任帶領大家走得更高更遠，對于老同志，我要不斷激發他們的活力，提升他們的能力，增加他們的獲得，同時，直轄總部要建立起富有效率的新人招聘、培養和選拔機制，使它真正成為建功立業者的舞臺和創業家的樂園。

我的理想中，九年以后的直轄總部應該是這樣的：中財管道占據著所轄市場的主導地位并在多數區域近于壟斷；營銷機構的收益和能力上了一個大的臺階；總部人才濟濟、活力四射，不斷吸引著有志者實現他們的理想和價值。