這段時間來疫情總是反復，紹興、杭州疫情對我們的日常工作產生了影響。動態清零的新常態下我們如何保證正常的生產生活，這是一個挑戰。通脹背景下大宗原料價格的大幅波動也不會是個別現象，營銷政策的適應性，經營的穩定性也面臨更大的難度。碳中和政策下，發展的方式會有很大變化。舊的平衡被打破，新的平衡還在建立之中，企業如何在變化中尋求好的發展，這都是新的課題。

一、發展是硬道理

中央經濟工作會議確定了經濟發展的主線基調，經濟發展是社會穩定發展的壓倉石。“穩中求進”，最終是為了繼續發展，國家如此，企業也如此。盡管房地產需求下降會給化建業的銷量增長帶來了很大的壓力，但這也是行業整合加速的機會，2022年，化建業還是設定了較高的銷量和利潤目標。2021年市場和原材料價格波動情況下，我們的營銷政策也相應進行了調整，2022年將繼續發揮營銷政策的短期調節作用，更好地適應市場的變化。2021年9、10月份原材料價格大幅上漲，化建的經營平衡被打破，盡管在董事局的支持下，我們渡過了困難的時間，但也反映了我們應對變化的手段和工具不夠多，系統能力不夠強，對變化的趨勢判斷不夠足，這是我們要加強的工作。

二、尊重經濟和社會發展規律

市場經濟的核心是“競爭，效率和信用”，要積極擁抱競爭，營造良好的競爭氛圍；效率是中國經濟、中國企業這些年快速發展的利器；信用是國家、企業的立身之本，是市場經濟中資源利用的杠桿基礎。化建業這幾年在全員成本控制基礎上，以效率為核心，通過管理和技改創新持續提高單機單產，人均產出。在積極參與市場競爭的同時，化建業也采取了各項措施，逐步加強內部競爭，在區域市場建設能力提升的同時，新產品、新渠道建設工作的不斷加強，內部競爭的活力也在提升。尊重市場規律，以市場化的方法解決市場中的問題，一方面提升營銷機構的市場能力，也在加大社會融資，提升經營能力的過程中，加強營銷機構對社會信用的認識，鞏固社會信用基礎。

中國社會步入了小康社會的階段，人們對自身發展的要求也在不斷提升，這是社會發展的必然。作為企業，發展公司、發展人是中財企業文化的核心。要圍繞發展目標，打造各類平臺，創造積極條件，讓有志者在中財的平臺上創造價值，實現自我的發展。員工的工資、社會保障逐年提高，這是社會發展的要求，作為企業管理者要積極作為，通過工作效率的提升，提高人均產出，保持企業的成本競爭力。

這幾年，化建都在穩定中發展，也在發展的過程不斷培育和打造新的增長點，但發展還不夠快，專業渠道、專業團隊的發展建設上力度不夠大。自己也感覺到了能力的天花板，需要更多的創新突破，擁抱變化，擁抱發展。