2021年是個動蕩的一年，新冠疫情仍然蔓延，中美關系摩擦不斷，臺海局勢劍拔弩張。下半年PVC原材料價格像過山車一樣。

2021年六安管道營銷中心銷量突破億元大關，大部分營銷機構銷量超千萬，取得這個成績主要是天時（中財總公司接地氣政策）、地利（六安近年來大發展）、人和（各機構積極努力的結果）。

古語“眾人拾柴火焰高”，假如沒有近十個機構營銷人員共同奮斗，是萬萬不可能達到這個成績的。

億元成績已成為過去時，2022年怎么辦？未來幾年我們還能可持續發展嗎？通過近幾年銷量數據顯示，往往機構進入千萬元銷量后增長乏力，有的甚至負增長，像“生病”了一樣，現深刻反省如下：

1、機構心態：小富則安，項目挑著做，商人唯利是圖的本性暴露無遺。牛氣沖天，驕傲自滿，怨聲載道，中財公司每個人都欠他的，全國人民都欠他的。

2、六安營銷機構架構：司令員（機構負責人）+勤務兵（內勤），因為沒有專業的業務人員，所有的業務工作都是機構負責人一把抓，單個機構量又大，機構負責人精力有限，導致很多項目無人專門系統跟蹤，特別是一些由政府主導的市政類項目，開發較差。

3、中財文化丟失

中財文化博大精深，要求：市場為先、銷量為剛，誠實認真謙讓，勤正苦勇嚴五字訣精神。目前我們六安機構負責人缺乏剛進中財時吃苦耐勞、銳意進取，積極拼搶，為項目廢寢忘食的精神。

2022年吸取以上不足之處，積極及時鞭策機構，跟上公司發展步伐。