時間一晃又快到2022年，365天轉眼即過，疫情依然時有反復，已經常態化，外部環境的不確定性導致事物的不斷變化，從今年的雙減、恒大爆雷、原材料的暴漲等等，任何事物都在不經意中發生激烈變化，眼看他起高樓，眼看他宴賓客，眼看他樓塌了，唯有積極改變思維、擁抱變化，才能在市場大浪中生存與發展下去。

今年公司改變原有的酬賓模式，分階段分批次進行，應該說緩解了各機構與客戶很大的一次性資金壓力，也是變相的促使與提高資金周轉率，通過這各種模式，也檢驗出了各區域的成色，尤其今年房地產的資金回籠明顯受阻，加上恒大事件，整個房地產資金越發緊張，有的區域及時調頭，積極開發客戶，實行以價換量，以價換資金，降低墊資金額，提高資金周轉，對部分資金不好的項目有計劃的進行抑制，還稍微好一點，而有的區域還是老套路，老思路，再遇到今年這種行情，導致應收款大面積逾期，甚至出現了部分系統性的風險，信心極度受挫，總部也及時開展相關培訓，所以從9月份起要求各區域落實回款，清欠帳，追舊債，必要時要拿起法律的武器積極維護自身的合法權益，以免部分區域出現大的問題。

雖然今年這種不確性的因素比較多，但還是能順利的完成破億的目標，總算在萬里長征中實現了非常重要的一步，在接下來的工作中要繼續實現穩步發展，唯有繼續堅持客戶開發、市政開發，唯有繼續建造團隊，打造團隊，唯有繼續堅定信念、相信純粹、純粹相信！