一葉一秋，又是一年。對于即將過去的2021年的工作，作出如下反思：

大部分機構依托公司平臺，機構自費招兵買馬擴充人員、租場地、建堆場、樹立形象展示實力、結交人脈融圈子，反觀自己，依舊一個人一條槍，從跑業務、簽合同、送貨、開單、配貨送貨、開票、結款、退貨等，事無巨細，眉毛胡子一把抓，大部份精力粍費在一些雜事上，沒有過多精力開客戶跑項目，把自己搞得一地雞毛，到頭來銷量上依然沒有多大起色。

市場在變，公司在變，政策，布局等一切在變，唯一不變的是變化。但性格使然，一貫謹小慎微的我也想改變，但對改變后未可預知的結果感到不安，無論管理處領導多次溝通，還是我行我素，究其原因，還是對自己沒有信心。

以上兩點，造成的結果是，十二年的中財路，事倍功半，每日奔波勞累，但銷量上升緩慢，原始積累不足，在房建如日中天之時，還略有增長，如今，房建開發放緩，市場容量萎縮，再不改變，沒有銷量支撐也就失去了存在的意義。

即將到來的2022年，提高格局，改變心態，解放思想。相信純粹、純粹相信、相信相信的力量，跟緊總部大倉儲、大物流、大配送的戰略思想，嚴格按照管理處指示落實各項工作，放天手腳重新干。