2021年即將過去，回顧這一年的工作歷程，對市場的把控能力不足，思路不夠清晰，沒有具體的規劃，導致全年任務不能夠完成。

通過跟房產公司的接觸與了解,近兩年的開發量并不大,加上同行的競爭形勢比較嚴峻，傳統工程項目所產生的量必定會減少。我機構一直以工程為主，在后續的工作中需要往零售網點批發上著重發展，2022年計劃以運營中心模式利用公司有利的政策對市場進行沖擊，從競品對手中搶奪傳統管道氛圍。與此同時要加強市政項目工程的跑動，專人跑動政府職能部門，不斷的建立關系網，在關鍵項目上能夠把握住機會。

一個人打江山的時代已經結束，必須要靠團隊作戰了，尋找各類產品大客戶，要融圈子。開發有力的市政客戶，尋找市政工程合作單位。