半年的時光在忙碌的新年酬賓中度過，21年與20年相比，中國掃去疫情的陰霾，中財的銷量突飛猛進，在這半年的時間里，我也同公司一起成長，其中也有值得反思的，我的反省如下。

1、要求明確，不做“爛好人”

在日常的工作開展中，我們通常要面對十個基地，每當有任務傳達的時候，必須保證要求準確、統一才能達到目標。如4、5月份正處產銷最緊張的時期，為及時了解各基地產銷動態，要求各基地每日提交產銷總結，但總有基地對問題描述不清，措施落實不明確，所需支持不確定等各種問題，最開始我通過電話一一詢問，再逐一修改，最終的結果是各基地上報隨行，我這里修改工作相當繁重，總是要改到7、8點鐘才能提交到領導這里，而且沒有辦法交接給同事，連軸轉了半個多月，每天下午就成了我一天中最害怕的時間，這樣不僅影響了工作時效性，還讓自己心態處于低落的狀態；后來經過領導的指點，以文件說明的形式向各基地提出明確要求，如沒有達到要求，我還是會打電話逐一詢問，但會給各基地提出修改要求和建議讓他們自行修改，一次不行就改兩次，直到達到要求。一開始各基地的各種抱怨聲不絕與耳，但要做的還是要做，而且我深知各基地雖然抱怨，但對我們的要求還是會執行，就這樣堅持了1個星期，各基地上報的內容基本不用修改，日報也可以在6點前完成提交給領導。通過明確要求、嚴格執行，拒絕“爛好人”的方法和心態，不僅提高了工作效率，提高了各基地問題表述、需求表達的能力，也使自己更有信心面對更多的工作和挑戰。并且化建業的發展，最終還是要憑借基地的強大力量才能蓬勃發展，我們要做的是引路人，而不是實施者。

2、角色的轉換

升為經理助理的半年，前期還一直在處在個人崗位的工作狀態，只關注了自己手中的工作進展，對同組其他人的工作一知半解。后來因為新成員的加入，工作的移交中會有問題問到我，我第一次感覺到責任，如何讓新人更好的理解手中的工作，表達出自己的要求又能體現他個人的想法，減少工具人的感覺，增加個人價值感，讓我有些糾結；同時化建業培訓工作是部門考核的事項之一，但由于各種原因遲遲沒有落實，雖然最終在月末前完成，但這兩件事情讓我意識到，工作分工、計劃和落實的重要性；現在組織每個人每周一填寫本周的計劃，周五填寫落實情況，目前從落實情況看，點上的工作落實較好，但階段性、持續性的工作開展進度和落實情況有待提高。接下來要需要與領導充分溝，并確定重要環節及節點工作后，起草部門管理制度。

以上是我的反省，不足之處請各位領導指正。